13+1（半天）2018.4

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摘要：

黄旭2018.413+1为建设一个持续健康的组织CEO及Top10所必须掌握的管理知识我的工作和思考• 经历：7年运营/13年HR/6年投资（外企、国企、民企，传统，互联网，咨询，平衡积分卡、投资）• 工作：投前风险评估，投后运营提升• 关注：战略-组织-人• 管理者的两只手：一手抓事，一手抓人• 思考：一个组织如何持续健康?• 总结：一个体系13+1（大白话，管理的ABC）• 不断运用、思考和完善……13.人才盘点12.考核10.激励9.计划8.KPI7.架构6.一年1-3件事5.三年路径3.价值观2.愿景一个体系1.使命4.战略11.沟...

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