时不我待，破局求变：中国汽车行业企业组织变革转型之路-21页

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摘要：

时不我待破局求变042023上海中国罗兰贝格洞见中国汽车f业企业组织变转型o路前言伴随新能源、智能化等持续发展汽车行业迎来了颠覆性变革。为迎接颠覆挑战且在业务层面拔得头筹无论传统或是新势力车企纷纷在组织架构、人才团队等底层管理层面积极探索变革汽车行业对组织管理正展开如火如荼的深度思考。罗兰贝格认为活力、敏捷与高能是车企组织打造的关键目标。活力组织：在高速变革的行业环境下组织管控机制的创新和优化能够发挥集团总部与业务单元的积极性、主动性和创造性释放业务活力并达成业务运营目标。敏捷组织：伴随近年来中国车企业务规模的快速扩张及业务布局的不断丰富中国车企需要更好、更迅速地在业务和管理层面充分发挥跨单元...

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