黄旭：13+1：为建设一个持续健康的组织CEO及Top10所必须掌握的管理知识
n黄旭2018.113+1为建设一个持续健康的组织CEO及Top10所必须掌握的管理知识我的工作和思考•经历：7年运营/13年HR/6年投资（外企、国企、民企，传统，互联网，咨询，平衡积分卡、投资等）•工作：投前风险评估,投后运营提升•关注：战略>组织>人•管理者的两只手：一手抓事，一手抓人•思考：一个组织如何持续健康?•总结：一个体系13+1•一套大白话的体系，你都需要掌握的管理ABC213.人才盘点12.考核10.激励9.计划8.KPI7.架构6.一年1-3件事5.三年路径3.价值观2.愿景一个体系1.使命4.战略11.沟通+1.领导力精神层面商业层面组织保障层面执行力层面3第一个层面问：...
2024-04-10
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